▼ 总经理:    
全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ；策划公司的经营方针。  
负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持  
负责公司质量方针、质量目标的制定，负责批准公司质量手册和各部门的质量目标  
负责委派管理者代表，并确保实现质量目标所需的资源  
负责主持进行管理评审，以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性  
负责批准项目建议书、供销合同、投标书  
对产品质量负责，负责对让步接收的批准                        
▼ 副总经理:    
1、在总经理的领导下,确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，负责公司的全面质量管理  
2、领导公司的内部审核，并批准内部报告，向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求  
3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识  
4、负责代表公司就质量管理体系事宜与外部各方联络  
5、负责审核质量手册和各部门的质量目标    
6、 负责质量管理部的质量检查和监督; 在产品质量中对质量问题具有否决权    
▼ 生产技术部：    
1、在副总经理领导下,负责产品开发和技术改进的组织管理及实施工作  
2、确保质量管理体系在本部门的正常运行  
3、负责产品的技术标准制定和技术资料管理、归档工作及发放  
4、负责组织新产品的试制、小批量试产等工作  
5、负责对在生产、销售、服务中发生的产品质量问题进行整改  
6、参与对供方的评价,负责对其工艺\技术水平的评价  
7、负责设计开发方案、设计开发计划、设计评审、设计验证、试产报告的填写并记录  
8、负责公司各种产品的生产组织活动,确保质量管理体系在本部门正常运行  
9、负责在生产过程中产品质量的保证,及质量原始记录的齐全、完整、清晰  
10、制定生产的各种管理制度和生产过程中的关键、重要工序的责任制  
11、完成新产品开发、老产品改进的工作  
12、负责对生产操作人员进行各种岗位技能的培训及质量意识的教育    
▼ 供应部：    
1、负责公司生产所需原材料的采购供应,确保质量管理体系在本部门正常运行  
2、负责对供方的管理,组织对供方的评价,确保采购合格的产品  
3、负责采购文件的保管,负责实现可追溯  
4、负责配套件仓库管理，建立库房验收保管制度，物资标识正确，分区存放，保证各类材料的收存、发放手续完整，记录准确  
5、协助生产技术部完成新产品的开发、产品技术改进中的采购、委外加工等工作  
6、按规定做好必要的品种物资回收工作  
7、负责按对产品质量的影响程度对物资进行分类管理    
▼ 质管部:    
1、全面主管公司质量管理体系的具体实施  
2、负责组织编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件，负责编制公司年度内审计划、管理评审计划，并组织实施  
3、负责组织计量器具、各类检测设备的周期检定校准，及时提供检验和试验报告；及时将不符合情况通报管理者代表  
4、负责监督、管理公司执行国家标准和企业标准的情况  
5、在部门职权范围内组织处理不合格品,负责《不合格品控制程序》的实施；检查、验证纠正、预防措施的执行情况及效果，负责《纠正和预防措施控制程序》的实施，评价采取措施的有效性  
6、负责对质量信息的收集整理，并采用适当的统计技术进行数据分析，负责《数据分析控制程序》的实施  
7、负责监督检查各部门质量记录的齐备、完整、清晰，并便于查阅，负责《文件控制程序》、《质量记录控制程序》的实施，负责质量体系文件的监督检查  
8、参与对供方的评价，负责对其质量保证能力的评价  
9、负责对检验员、检验工进行质量意识的教育、各种检验工具、仪器的正确使用方法的培训及各种技术标准、检验记录的正确理解和检验方法等专业技能培训工作  
10、产品质量管理中具有产品质量的否决权  
11、负责进货\出货的合同中质量条款的审批  
12、负责公司的不良事件的监控、记录、报告等工作    
▼ 销售部:    
1、负责公司产品销售工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息，确保质量管理体系在本部门正常运行  
2、负责成品库成品的标识及管理  
3、负责顾客投诉的处理及投述  
4、负责返回组织的产品的标识和管理    
售后服务部：负责公司产品的售后服务工作，收集、传递用户反馈的产品质量信息    
▼ 办公室：    
1、负责办公室全面工作，确保质量管理体系在本部门正常运行  
2、招收员工，负责制订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果  
3、协调、检查各部门的工作  
4、做好后勤工作，管理员工福利，劳动关系，负责员工满意度调查    
▼ 财务部：负责公司的财务工作